EXECUTIVE COACHING CADRES EN OR™ : le diagnostic managérial
Un accompagnement structuré pour développer un leadership conscient et renforcer la performance durable.
Chez CADRES EN OR™, nous proposons une approche d’Executive Coaching fondée sur un diagnostic managérial approfondi et un accompagnement personnalisé des dirigeants.
Deux formats sont possibles selon votre besoin.
Vous souhaitez prendre du recul sur votre posture et structurer votre performance managériale ?
Contactez CADRES EN OR™pour échanger sur votre accompagnement.
Diagnostic managérial 360° CADRES EN OR™
Objectif du diagnostic 360°
Offrir au dirigeant une photographie claire et structurée de sa maturité managériale.
Contenu
- Auto-diagnostic (120 questions)
- Analyse du système managérial et de la posture
- Radar de maturité
- Restitution individuelle (1h30)
- Synthèse forces / axes d’amélioration
- Recommandations personnalisées
Livrables
- Rapport de diagnostic
- Radar de maturité
- Synthèse managériale
- Plan de progrès initial
Bénéfices
- Prise de recul immédiate
- Vision claire de ses leviers de performance
- Identification des zones aveugles
- Base structurée pour évoluer
Executive Coaching CADRES EN OR™
(Diagnostic 360° inclus)
Objectif de l'accompagnement
Accompagner le dirigeant dans la durée pour transformer sa posture, sécuriser ses décisions et renforcer l’impact de son leadership.
DéroulementDiagnostic managérial 360°
- Restitution approfondie
- Définition des axes de travail
- Séances de coaching exécutif
- Suivi des évolutions
- Consolidation des pratiques
Format
- Coaching individuel
- Séances régulières (présentiel ou distanciel)
- Durée définie sur mesure
Livrables
- Diagnostic initial
- Radar d’évolution
- Synthèses de séances
- Plan de développement dirigeant
Bénéfices
- Leadership renforcé
- Décisions plus robustes
- Posture managériale alignée
- Atteinte des objectifs personnalisés
- Performance collective durable
Découvrez les outils utilisés dans les accompagnements de coaching CADRES EN OR™
Les accompagnements proposés par CADRES EN OR™ mobilisent différents outils opérationnels issus de l'expertise du Management, du Lean management, de l'excellence opérationnelle, du coaching exécutif, de l'analyse transactionnelle et de la PNL (programmation neuro-linguistiques).
Ces outils permettent d’éclairer certaines situations et d’approfondir la réflexion du dirigeant.
Parmi eux :
- le modèle d’Hudson, qui éclaire les cycles de transition professionnelle
- les 7 piliers d’une vie équilibrée, qui explorent l’équilibre personnel et professionnel
- les niveaux logiques de Dilts, utilisés pour analyser les niveaux de transformation
- les drivers issus de l’analyse transactionnelle, qui éclairent certains mécanismes comportementaux
- les approches liées à l’intelligence émotionnelle et à la gestion des émotions.
Ces outils ne constituent pas des méthodes standardisées. Ils sont utilisés comme des cadres de réflexion permettant d’accompagner les dirigeants dans leurs prise de conscience et enjeux spécifiques.