Executive Coaching : développez votre leadership et donnez une nouvelle dimension à votre parcours

Le coaching exécutif, ou executive coaching, accompagne les dirigeants, cadres dirigeants et managers dans le développement de leur leadership, de leur posture et de leur capacité de décision. Il part d’un objectif professionnel précis, fixé dès la séance de cadrage, et s’appuie sur des situations réelles vécues entre les séances.

Il s’adresse aux dirigeants, membres de CODIR, managers stratégiques, hauts potentiels et responsables confrontés à des enjeux de transformation, de leadership ou de prise de poste. Il convient aussi aux cadres qui préparent une transition professionnelle ou un projet entrepreneurial.

Un premier échange permet de vérifier qu’un accompagnement est pertinent. La séance de cadrage définit ensuite l’objectif ; l’accompagnement comprend généralement 8 séances de 1 h 30 sur 3 à 6 mois, avec un bilan à mi-parcours, puis une séance de clôture qui évalue l’atteinte de l’objectif.

Principalement à distance. Les séances jalons (cadrage, bilan à mi-parcours, clôture) peuvent avoir lieu en présentiel en Île-de-France, sur votre lieu de travail ou en espace de coworking.

Quand l’entreprise finance le coaching d’un dirigeant ou d’un manager, il repose sur un contrat tripartite entre l’entreprise, le coaché et le coach. La séance de cadrage les réunit pour définir l’objectif ; le contenu des séances reste confidentiel et le coach ne restitue pas les échanges à l’entreprise.

Pour prendre du recul, gérer des situations complexes, sécuriser une prise de poste, renforcer son leadership ou accompagner une transformation. Le coaching offre un espace confidentiel pour clarifier ses décisions, loin de l’urgence du quotidien.

Lynda Cima, fondatrice de Cadres En Or : ingénieure et Executive MBA, 30 ans d’expérience dont 10 en comité de direction dans l’industrie aéronautique, coach professionnelle certifiée (titre RNCP). Son double parcours industrie et conseil stratégique lui permet de comprendre de l’intérieur les enjeux des dirigeants.

Le conseil apporte des solutions et des méthodes, tandis que le coaching aide la personne à développer ses propres ressources et leviers d’action. Les deux se complètent : un dirigeant peut être coaché sur sa posture pendant que ses équipes déploient une démarche de conseil.

Oui. La confidentialité est au cœur de la charte de déontologie du coaching qui encadre l’accompagnement : elle garantit un espace de confiance et d’échange sécurisé, y compris lorsque l’entreprise finance le coaching.