Fiche méthode
Lean Management : déployer une culture de performance durable
Le Lean Management est une approche de management visant à améliorer la performance des organisations en éliminant les gaspillages et en optimisant…
Ressources
Blog Lean Management et coaching de dirigeants : le point de vue d’une praticienne
Lean Management, stratégie, organisation et coaching de dirigeants : des articles de fond nourris par trente ans de terrain industriel.
Lean et interruptions : réduire le multitâche, la qualité empêchée et la charge mentale
Un appel pendant la préparation d’une commande, une question urgente au milieu d’une analyse, trois dossiers ouverts en même temps : dans beaucoup d’organisations, les interruptions font partie du décor. Personne ne les compte, parce…
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Kaizen : la méthode Lean japonaise d’amélioration continue
Le Kaizen est l’un des principes fondamentaux du Lean Management. Cette approche repose sur l’idée que l’amélioration de la performance…
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VSM – Cartographie des flux de valeur : définition, étapes et bénéfices
La VSM (Value Stream Mapping) – Cartographie des flux de valeur – est une méthode Lean qui consiste à représenter graphiquement l’ensemble des étapes…
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Méthodes de résolution de problèmes : 5 pourquoi, Ishikawa, PDCA, A3
La résolution de problèmes est au cœur du Lean Management et des démarches d’amélioration continue. Les méthodes de résolution de problèmes…
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QRQC : résoudre vite les problèmes qualité sur le terrain
Le QRQC, pour Quick Response Quality Control, signifie littéralement : maîtrise rapide de la qualité par la résolution immédiate des problèmes. Outil…
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Réussir une démarche Lean : de la stratégie au terrain
Une démarche Lean ne commence pas nécessairement par un outil. L’expérience montre qu’un chantier Lean a beaucoup plus de chances de s’inscrire…
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Pourquoi tant de démarches Lean échouent : 10 clés de succès
Le Lean Management est aujourd’hui largement reconnu comme l’une des approches les plus puissantes pour améliorer la performance des organisations…
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Le Lean est-il une mode inutile ?
Alors, le Lean est-il devenu une mode inutile ? La réponse est non. Mais certaines pratiques l’ont vidé de son sens.
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Pourquoi le Lean 5S ne fonctionne pas dans votre entreprise (et comment le réussir)
Les premiers jours d’une démarche 5S sont souvent prometteurs : les espaces sont réorganisés, les équipes mobilisées, l’environnement de travail…
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Glossaire Lean
Les termes du Lean Management, de A à Z.
Stratégie et pilotage
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Obeya et management visuel : rendre la performance visible et pilotable
Le management visuel consiste à représenter visuellement les informations clés nécessaires au pilotage d’une activité ou d’un projet. L’Obeya…
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AIC Lean : l’animation à intervalle court pour piloter la performance opérationnelle
L’AIC Lean, ou animation à intervalle court (AIC), est l’un des outils les plus efficaces du Lean Management pour piloter la performance…
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Vision stratégique et Lean Management : comment aligner votre entreprise du CODIR au terrain
Vision stratégique et Lean Management : découvrez comment aligner votre CODIR et vos équipes terrain pour améliorer la performance, la cohérence…
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Hoshin Kanri : transformer la vision stratégique en actions concrètes
La méthode Hoshin Kanri (le déploiement de la stratégie) permet de transformer une vision stratégique en plans d’actions opérationnels, partagés…
- Fiche méthode
Balanced Scorecard (BSC) : relier stratégie, actions et résultats
Le Balanced Scorecard (BSC), ou tableau de bord prospectif, permet aux dirigeants de piloter la performance globale de leur organisation en reliant…
- Article
Pourquoi votre stratégie ne descend pas jusqu’au terrain ?
La stratégie existe, elle est parfois même excellente, mais elle ne se traduit pas en actions concrètes sur le terrain (Gemba). Cette situation est…
Diagnostics, organisation et risques
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Comment réaliser un diagnostic organisationnel ? Les 8 axes à analyser
Un diagnostic organisationnel de PME consiste à prendre du recul sur le fonctionnement réel de l’entreprise afin d’identifier les leviers…
- Article
Pourquoi votre entreprise perd en performance sans le savoir
Dans de nombreuses entreprises, les équipes travaillent dur, les process existent, les résultats semblent corrects… Et pourtant, les problèmes…
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AMDEC Process : maîtriser les risques et sécuriser vos processus industriels
L’AMDEC Process est une méthode d’analyse structurée qui permet d’examiner chaque étape d’un processus afin d’identifier les défaillances…
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Pilotage de projets par les risques : sécuriser vos projets industriels complexes
Le pilotage de projet par les risques permet d’anticiper les dérives, sécuriser les jalons et maîtriser la performance sur des projets industriels…
Formation
Voir l’offre FormationFondamentaux du Lean
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Les 8 gaspillages du Lean Management (Muda)
Le Lean Management identifie huit catégories principales de gaspillage que l’on peut retrouver dans la plupart des organisations, qu’elles soient…
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Méthode 5S : définition, 5 étapes et mise en place en atelier
La méthode 5S Lean est une approche structurée d’organisation des postes de travail, applicable aussi bien en environnement industriel que tertiaire…
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Gemba et Gemba Walk en Lean : aller sur le terrain pour améliorer la performance
Le Gemba est un concept fondamental du Lean Management. Ce mot japonais signifie littéralement « l’endroit réel », c’est-à-dire l’endroit où…
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Historique du Lean Management : origines et évolution
Le Lean Management est le résultat de plus d’un siècle d’évolution des méthodes d’organisation du travail et d’amélioration de la performance…
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Pourquoi la communication Lean est essentielle pour réussir votre transformation
Le Lean n’est pas seulement une méthode, c’est une culture, et toute culture repose avant tout sur un langage, une compréhension commune et…
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Le rôle exemplaire du manager et du CODIR dans un chantier d’amélioration Lean
Un chantier d’amélioration Lean ne débute pas par un 5S, une cartographie des flux ou une série d’indicateurs. Il commence bien avant, avec…
Management et posture
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Accompagnement des managers : développer des managers responsables
Le management est avant tout une aventure humaine. Il transforme les individus, structure les équipes et conditionne durablement la performance…
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Conduite du changement : réussir vos transformations avec vos équipes
La conduite du changement permet de transformer une ambition stratégique en réalité opérationnelle, en plaçant l’humain au cœur de la transformation…
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Intelligence émotionnelle et management : la compétence qu’on ne met jamais dans une fiche de poste
Une compétence essentielle apparaît encore rarement dans les fiches de poste : l’intelligence émotionnelle. Pourtant, dans la réalité quotidienne…
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Intégration d’un nouveau collaborateur : comment réussir son onboarding et assurer son suivi pendant les 6 premiers mois ?
Recruter le bon collaborateur est une première étape. Réussir son intégration, développer son autonomie et évaluer objectivement sa progression sont…
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Recadrage constructif : comment utiliser la méthode DESC pour faire évoluer les comportements ?
Recadrer un collaborateur fait partie des responsabilités du manager. Mais comment exprimer un désaccord, rappeler une règle ou faire évoluer…
Executive coaching
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Le modèle d’Hudson : comprendre les cycles de transformation en coaching exécutif
Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, les trajectoires ne sont jamais parfaitement linéaires.
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Les 7 piliers d’une vie équilibrée : un outil de coaching pour dirigeants
Découvrez le modèle des 7 piliers d’une vie équilibrée, un outil puissant utilisé en coaching exécutif pour aider les dirigeants à retrouver…
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Drivers en analyse transactionnelle : comprendre les moteurs inconscients du dirigeant
Découvrez les drivers en analyse transactionnelle et leur impact sur la posture de dirigeant. Un outil puissant utilisé en coaching exécutif…
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Les niveaux logiques de Dilts : un modèle pour comprendre les dynamiques de transformation
Le modèle des niveaux logiques, développé par Robert Dilts dans le champ de la programmation neuro-linguistique (PNL), distingue six niveaux…
Dirigeants et CODIR
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Les 5 signes que votre équipe de direction ne fonctionne plus
Lorsque l’équipe de direction se fragilise, les conséquences peuvent rapidement se faire sentir dans toute l’organisation : tensions internes…
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Quand un dirigeant doit-il se faire accompagner ?
Les dirigeants qui font appel à un accompagnement ne le font pas nécessairement parce qu’ils rencontrent des difficultés. Bien souvent, ils…
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What got you here won’t get you there : pourquoi les dirigeants performants font appel à un executive coach
Les dirigeants les plus performants ne sont pas freinés par leurs compétences, mais par certaines habitudes comportementales. Ces habitudes sont…