Nos coachings CADRES EN OR™

Coaching de dirigeant

Développer votre posture, votre vision et votre impact

Diriger une entreprise ou une organisation implique de prendre des décisions dans des environnements complexes, souvent sous forte pression.

Les dirigeants et les membres de comités de direction sont confrontés à des enjeux multiples :

• transformation des organisations
• décisions stratégiques engageantes
• responsabilités humaines et économiques
• gestion de la performance
• solitude du dirigeant
• équilibre entre responsabilités professionnelles et personnelles.

Dans ces moments clés, disposer d’un espace de réflexion confidentiel et structurant peut faire la différence.

Le coaching de dirigeant proposé par CADRES EN OR™ accompagne les dirigeants, entrepreneurs et membres de comités de direction dans le développement de leur posture, de leur vision et de leur impact.

Cet accompagnement permet de prendre du recul, clarifier les enjeux, ajuster certaines dynamiques et retrouver une cohérence entre les décisions, la vision stratégique et les valeurs personnelles.

Mon engagement

Mon engagement est de vous accompagner vers votre objectif dans un esprit positif, en toute authenticité et confidentialité.

Chaque accompagnement repose sur une relation de confiance et sur l’utilisation d’outils issus de plusieurs approches reconnues :

• la Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
• l’Analyse Transactionnelle
• l’approche systémique.

Ces approches permettent d’explorer les différentes dimensions d’une situation : les comportements, les relations, les modes de décision, les dynamiques émotionnelles et les mécanismes de fonctionnement.

La colombe est l’emblème de mon activité de coaching.

Elle symbolise la paix intérieure, la liberté, le cheminement vers son objectif, l’envol vers un renouveau.

Elle représente la capacité de chacun à évoluer, à transformer certaines dynamiques et à avancer vers ce qui fait sens dans son parcours.

Lynda 🕊️

Un accompagnement ancré dans l’expérience du terrain

Fondatrice de CADRES EN OR™, Lynda Cima s’appuie sur plus de vingt ans d’expérience dans l’industrie et les environnements internationaux exigeants.

Elle a notamment évolué au sein de grands groupes industriels tels que Safran et Zodiac Aerospace, dans des contextes d’excellence opérationnelle, de transformation des organisations et de pilotage de la performance.

Cette expérience constitue aujourd’hui un socle essentiel dans les accompagnements proposés.

Le coaching ne repose pas uniquement sur des modèles théoriques.

Il s’appuie sur une compréhension concrète :

• des dynamiques organisationnelles
• des enjeux industriels et économiques
• des responsabilités portées par les dirigeants.

Cette double approche — expérience opérationnelle et outils de coaching — permet d’accompagner les dirigeants avec pragmatisme, profondeur et lucidité.

Executive Coaching – Coaching de dirigeants

Le Miroir Managérial CADRES EN OR™ offre une lecture claire de votre posture de dirigeant.

Associé à un Executive Coaching sur mesure, il permet d’identifier vos leviers clés et d’accompagner votre évolution professionnelle.

Cet accompagnement peut notamment permettre de travailler sur :

• la posture de dirigeant
• la vision stratégique
• l’impact managérial
• la gestion des dynamiques relationnelles
• la prise de décision dans des environnements complexes.

Le coaching constitue un espace confidentiel permettant au dirigeant de prendre du recul, d’explorer différentes perspectives et d’ajuster sa posture avec davantage de clarté.

Coaching individuel

Le coaching individuel est un processus d’entretiens personnalisés reposant sur une relation de collaboration entre le coach et la personne accompagnée.
Les séances sont centrées sur un objectif à atteindre et structurées de manière à permettre à la personne de :

• développer son potentiel
• augmenter son niveau de performance
• passer à l’action.

Sur la base d’un contrat entre le coach et le coaché, l’accompagnement peut concerner différentes dynamiques professionnelles, par exemple :

• évolution de poste
• prise de fonction
• reconversion professionnelle
• développement de la posture managériale
• résolution de difficultés relationnelles ou organisationnelles
• amélioration de la confiance en soi ou de la prise de parole
• optimisation de la performance opérationnelle (organisation, gestion du temps, délégation…).

Les échanges peuvent se dérouler en présentiel ou à distance et repose sur plusieurs principes :

• le contrat est encadré par la charte de déontologie du coaching
• l’accompagnement comprend généralement 8 à 10 séances de 1h à 1h30
• les séances peuvent sont réalisées en distanciel ou en présentiel sur les séances jalons :

→ la séance de cadrage qui permet de définir l’objectif
→ le bilan à mi-parcours qui permet de mesurer l’avancement
→ la séance de clôture qui permet d’évaluer l’atteinte de l’objectif.

L’accompagnement se déroule généralement sur une durée de 3 à 6 mois, selon le rythme choisi par la personne accompagnée.

Le processus repose sur :

• la confidentialité
• le respect
• la transparence
• un esprit positif
• une orientation vers l’amélioration et l’action.

Coaching en entreprise

Le coaching peut également être mis en place au sein des organisations pour accompagner des collaborateurs dans leur évolution professionnelle.

Il repose sur un contrat tripartite entre l’entreprise, le coaché et le coach.

Cet accompagnement peut concerner :

• des membres de comité de direction
• des managers
• des hauts potentiels.

L’objectif est d’accompagner la personne dans l’atteinte d’un objectif professionnel individualisé.

Par exemple :

• améliorer sa performance
• développer sa posture managériale
• clarifier sa vision stratégique
• renforcer son impact dans l’organisation.

Le coaching en entreprise repose sur également sur plusieurs principes :

• le contrat est encadré par la charte de déontologie du coaching
• l’accompagnement comprend généralement 8 à 10 séances de 1h à 1h30
• les séances peuvent être réalisées sur site client ou en distanciel
• une séance de cadrage avec l'entreprise, le coaché et le coach permet de définir l’objectif de l'accompagnement
• un bilan à mi-parcours permet de mesurer l’avancement
• une séance de clôture permet d’évaluer l’atteinte de l’objectif.

L’accompagnement se déroule généralement sur une durée de 3 à 6 mois, selon le rythme choisi par la personne accompagnée. 

Le processus repose sur la confidentialité et le coach ne restitue pas les résultats à l'entreprise.

Les outils utilisés dans les accompagnements

Les accompagnements proposés par CADRES EN OR™ s’appuient sur différents modèles issus du coaching, de l'expertise managériale et du développement des dirigeants.

Ces outils permettent d’éclairer certaines situations et d’ouvrir de nouvelles perspectives de réflexion.

Parmi eux :

• le diagnostic managérial 360° qui permet un miroir sur la posture et l'impact du dirigeant dans son organisation
• le modèle d’Hudson, qui éclaire les cycles de transition professionnelle
• les 7 piliers d’une vie équilibrée, qui permettent d’observer les fondations de l’équilibre personnel
• les niveaux logiques de Dilts, qui permettent d’explorer les différents niveaux d’une situation
• les drivers de l’analyse transactionnelle, qui éclairent certains mécanismes comportementaux
• les approches liées à l’intelligence émotionnelle
• le modèle ADKAR pour la conduite du changement en entreprise.

Ces outils ne sont jamais utilisés de manière standardisée mais adapté au besoin du coaché.

Ils servent de supports pour accompagner les dirigeants dans leur réflexion et leur évolution.

Engagements

Le coaching repose sur un engagement mutuel.

Les personnes accompagnées sont invitées à s’impliquer activement dans le processus et à se mettre en action pour atteindre leur objectif.

Cela implique :

• motivation
• implication dans les séances
• réalisation des exercices ou réflexions entre les séances.

La personne accompagnée reste responsable des résultats obtenus.

De son côté, le coach s’engage à mobiliser l’ensemble de ses ressources, compétences et capacités pour accompagner chaque personne vers l’atteinte de son objectif.

Nos coachings partout en France et à l’international

CADRES EN OR™ accompagne les dirigeants partout en France et à l'international

Paris • Lyon • Lille • Bordeaux • Nantes • Strasbourg • Toulouse • Marseille • Suisse • Belgique • Luxembourg • DOM • TOM • Pays francophones

Les séances de coaching exécutif se déroulent principalement à distance, permettant une grande flexibilité dans l’organisation des agendas. Les séances peuvent s'organiser partout dans le monde, la seule contrainte : elles se font en français. Vous êtes expatriés et réflechissez à votre évolution professionnelle, contactez-nous. 

Échanger sur votre situation

Chaque dirigeant traverse des périodes où il peut être utile de prendre du recul sur sa posture, ses décisions et les transformations en cours.

Un premier échange permet d’explorer votre situation et de déterminer si un accompagnement pourrait être pertinent.