Executive coaching
Coaching en entreprise : dirigeants, managers et comités de direction
Dirigeants, entrepreneurs, membres de comités de direction, managers et hauts potentiels : un espace de réflexion confidentiel et structurant pour celles et ceux qui font face à des décisions complexes, une prise de fonction, une transformation ou une évolution de leur rôle.En coaching individuel, ou en entreprise sur contrat tripartite entre l’entreprise, le coaché et le coach. Séances principalement à distance, en présentiel en Île-de-France.
Les problématiques
Le coaching intervient souvent dans des moments clés de la vie professionnelle du dirigeant.
Diriger implique de prendre des décisions dans des environnements complexes, souvent sous forte pression : transformation des organisations, décisions stratégiques engageantes, responsabilités humaines et économiques, gestion de la performance, solitude du dirigeant. Dans ces moments clés, disposer d’un espace de réflexion confidentiel et structurant peut faire la différence.
Prise de fonction ou évolution de poste
Lors d’une prise de fonction, le dirigeant doit rapidement comprendre les enjeux de l’organisation et installer sa posture de leadership.
Transformation de l’entreprise
Les périodes de transformation nécessitent un leadership clair et mobilisateur.
Décisions stratégiques complexes
Le coaching offre un espace de réflexion permettant de prendre du recul et d’éclairer certaines décisions structurantes.
Développement du leadership
Le coaching permet de renforcer l’impact managérial du dirigeant et sa capacité à mobiliser durablement ses équipes.
Trois accompagnements
- Executive coaching
Diagnostic managérial
Prendre du recul sur votre leadership : 15 questions gratuites, puis un diagnostic complet de 120 questions avec restitution.
- Executive coaching
Coaching individuel
Développer votre leadership et réussir vos transitions professionnelles, en séances individuelles et confidentielles.
- Executive coaching
Coaching collectif
Faire de votre CODIR ou de vos managers un véritable collectif de pilotage.
Le déroulé
Comment se déroule un coaching.
Cinq temps, du premier échange à la séance de clôture : un cadre clair, confidentiel, au rythme de la personne accompagnée.
Premier échange
Un premier échange permet d’explorer votre situation et de déterminer si un accompagnement pourrait être pertinent.
Séance de cadrage
La séance de cadrage permet de définir l’objectif. En entreprise, elle réunit l’entreprise, le coaché et le coach.
Les séances
L’accompagnement comprend généralement 8 séances de 1 h 30, en présentiel ou à distance.
Bilan à mi-parcours
Le bilan à mi-parcours permet de mesurer l’avancement.
Séance de clôture
La séance de clôture permet d’évaluer l’atteinte de l’objectif.