Formation · Pilotage stratégique
Formation Balanced Scorecard (BSC) : apprenez à structurer et piloter votre stratégie
Une vision stratégique à clarifier ? Des objectifs difficiles à décliner ? Des indicateurs qui ne reflètent pas toujours vos véritables priorités ?
Nous formons les dirigeants et comités de direction à la méthode Balanced Scorecard (BSC) pour leur permettre de structurer leur vision, de définir leurs priorités stratégiques et de construire leur propre système de pilotage de la performance.
Une formation pratique et stratégique
Donnez à votre CODIR les clés pour construire sa propre Balanced Scorecard
Notre pédagogie part de votre réalité d’entreprise. À travers un exercice de restitution de la vision stratégique et des mises en pratique, les participants découvrent comment structurer leurs ambitions et les traduire en objectifs mesurables.
L’objectif : comprendre la méthode et acquérir les bons réflexes pour poursuivre le déploiement en autonomie, avec l’appui du responsable Amélioration Continue ou Excellence Opérationnelle.
Au cœur de la formation
- Clarifier la vision : restituer, partager et structurer les orientations stratégiques
- Comprendre les quatre perspectives de la BSC : financière, clients, processus internes, apprentissage et développement
- Décliner les ambitions : traduire la vision en objectifs stratégiques cohérents
- Construire le pilotage : définir les indicateurs, les cibles et les initiatives stratégiques
- Préparer le déploiement : comprendre les rôles, les responsabilités et les routines de suivi
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Quelle est la différence entre une formation Balanced Scorecard et un accompagnement Balanced Scorecard ?
La formation Balanced Scorecard donne à votre équipe de direction la méthode et les bons réflexes pour structurer sa vision et construire sa propre Balanced Scorecard en autonomie.
L’accompagnement Balanced Scorecard est une prestation de conseil : Cadres En Or anime les travaux avec votre comité de direction sur votre stratégie réelle, afin d’aligner les objectifs, de structurer votre Balanced Scorecard et vos indicateurs clés et de piloter durablement la performance.
À qui s’adresse la formation Balanced Scorecard ?
Aux CODIR, aux dirigeants et au responsable Amélioration Continue ou Excellence Opérationnelle. Il suffit de disposer d’une première réflexion sur la vision et les orientations stratégiques.
Combien de temps dure la formation Balanced Scorecard ?
Une journée, en présentiel dans votre entreprise ; un format condensé en une demi-journée est possible.
Prêt à structurer le pilotage de votre stratégie ?
30 minutes · Sans engagement · Confidentiel